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这个“公司+农户”净利润可达60%以上!
  

大象集团经过了多年的发展,现已发展成为产业链化的农牧集团。而肉鸡及生猪养殖在大象集团业务结构中占有重要地位,山西大象农牧集团的现在的战略规划是:养好一只鸡、发展一头猪、做好一吨料,2016 年放养肉鸡 1.26 亿只、 放养生猪 50.8 万头、 饲料销量突破 100 万吨。

一、大象公司养殖模式

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近年来,“公司+农户” 的发展模式受到业内诸多个农牧企业的青睐,而大象集团的“ 公司+基地+农户(家庭农场)” 的经营模式也是传统“ 公司+农户” 模式的一种创新,农业现代化水平居世界前列的美国, 肉鸡产业几乎全部采用合同制的“公司+农户”养殖模式, 80%的肉猪养殖也是采用该合作模式。大象养猪模式的核心内容是“三固定、 五统一、 两奖励” 的“ 公司+农户” 的合同模式,这种模式让农户养猪销路不用愁, 市场无风险、 技术有保障、 资金无压力, 大大稳定农户的利润。 目前大象肉鸡养殖 60%, 生猪 90%都采用该方案。

现在大象集团对于合作的农户要求,要按公司要求建设标准化猪舍,缴少许保证金,签委托养殖合同即可进仔猪。肉鸡合作农户达 1800 户,肉猪合作农户到 600 余户。肉鸡合作农户设定利润是 2-3 元/只, 生猪合作农户设定利润是180-240 元/头。

在国内养殖行业转型升级的关键期, 养殖业的环保问题成为了限制产业发展的瓶颈,环保问题成为一个大课题,目前大象农牧首先从选址、规划、建设符合畜牧、环保要求;从源头把控,减少粪污排放;病死畜禽无害化处理;集中粪肥处理,推动种养结合,促进农业增产增收。

迫于环保压力,我们也将快速转型升级,公司大量推动:标准化、规模化、工厂化养殖,肉鸡规模 20-40 万只/场,育肥猪场规模 1-2 万头/场,设施投入、 生产管理完全符合要求。

大象集团在生产发展的过程中,坚持具有自己特色的“聚落式” 发展模式, 在各地建立属于自己的生产基地。聚落式发展利于整合资源,全产业链的发展, 集种畜禽养殖、 饲料加工、商品猪鸡养殖、 技术服务、 屠宰加工、 销售为一体的农业产业化龙头企业。我公司拥有两个:农业产业化国家级重点龙头企业,山西大象农牧集团有限公司、文水县锦绣农牧发展有限公司。全省十一个地市: 肉鸡产业方面:吕梁市、运城市、长治市、晋城市形成聚落式发展。猪产业方面:吕梁市、忻州市、临汾市、朔州市形成聚落式发展,目前是覆盖全省、造福乡邻。

很多农牧企业都有自己的“中国梦”, 而大象集团的“ 33222” 战略规划无遗是大象集团“中国梦” 的最佳答案。大象农牧体系的十三五规划: 52333 即 2020 年末,生猪放养 500 万头,肉鸡放养2 亿只、调理品销售 3 万吨、饲料销量 300 万吨、销售收入 300 亿元。

山西大象农牧集团为农业部评为《 全国 12 家农业产业化龙头企业产业扶贫榜样推介》 之一, 具体扶贫模式与效果

1、“ 1+1+1+1” 的发展模式: 政府牵头、 银行支持、 企业实施、 贫困户参股。即: 政府牵头协调水、 电、 路三通和土地及场地平整, 组织贫困户贷款并贴息。大象给贫困户提供贷款担保, 支持建档立卡贫困户贷款 5 万元, 企业帮助建设高标准猪舍和生产管理, 保证参股贫困户 15%的收益 贫困户年收益不低于 7500元。

2、大象养猪模式已覆盖全省、造福相邻。目前涉及山西 32 个贫困县,已带动 12000 户贫困户参股。 用我们吕锐锋董事长的话,贫困户当股东,我们当饲养员,三年扶贫任务结束后,贫困户可继续当股东。2020 年末大象养猪可突破 500万头, 可带动 50000 户贫困户脱贫致富。随着“ 养好一只鸡,发展一头猪,做好一吨料”的战略实施,通过两条产业链的发展,可带动 30 万父老乡亲致富奔小康。


二、未来养猪业的预测

在未来 5-8 年是养猪业的黄金期,是提质增效,转型升级的关键期。

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1、PSY的提高:目前中国的 PSY 平均18 头,丹麦的 PSY 平均 28 头,中国的个别公司已突破 26 头,随着规模化、标准化、专业化、资本化养猪的快速发展,中国的 PSY会快速提高,需 5-8 年的时间,大大节约成本。

2、环保压力促使转型升级:促使南猪北养,向环境承载能力强、向玉米主产区转移,需要 8-10 时间。环保压力是本轮养猪最大的红利。

3、饮食习惯:中国猪肉消费占世界的 52%,中国人猪肉消费量占肉蛋奶消费量的62%,随着城市化进城加快,人民生活水平的不断提高,猪肉消费量会继续增加。

4、京津冀(雄安新区)大城市生态圈的布局发展,生猪养殖会区域化发展,山西有明显的区位优势,新大象股份布局全省,抢占先机,具有人文地理优势。


三、 未来规划在行业中的地位:

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新大象股份十三五规划:5222,即 2020 年末 500 万头生猪放养,20 万头能繁母猪饲养,200 万吨饲料销量,200 亿元的销售收入,生猪养殖量会跃居全国前十位。

1、成本领先:新大象股份采用欧美猪舍设计理念,基因与美国 PIC 合作,生产管理与美国卡美合作,大大节约建筑成本、人工成本、管理成本,生产指标明显提高,生产成本明显降低。新大象股份目前母猪存栏 6 万头,2017 年底母猪存栏将达到 10 万头,位居全国前 10 位,已引领行业发展,率先走在全国前列。2017 年生猪放养突破 120 万头,育肥猪生产指标已实现 9625,向 9724 挑战(成活率 97%,料肉比 2.4:1),全产业链配套下,育肥猪的成本可控制在 9.6-10.4 元/公斤。目前温氏、新希望六和成本 12 元/公斤,牧原成本 10.6 元/公斤。

2、规模领先:2016 年新大象股份参与产业扶贫,推动“ 1+1+1+1”扶贫模式, 已得到省市县的积极支持,有效解决了土地、环保、劳动力、药残问题,同时整合了资金、人才、技术等要素。我们用 2-3 年打造了一支忠诚、敬业、专业化、年轻化、有激情、高效执行力的团队。拥有山西明显的区位优势、玉米优势,煤电优势等,成本会明显降低。2017 年 9 月 14 日,新大象股份是农业部组织的《 全国 12 家农业产业化龙头企业产业扶贫榜样推介》 之一。山西新大象养殖股份有限公司拟注册到贫困县宁武,为上市铺平绿色通道。上述各项要素整合,新大象在 2020 年末,生猪养殖会突破 500 万头,规模会挺进全国前十位,成本会领先全国。

新大象股份具备平台优势、模式优势、环境优势、成本优势、文化优势,我们有信心有决心永葆青春十余年。

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