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36期 本期主持人:凌智

[访谈嘉宾]

甄庆辉

 

[嘉宾简介]

原定兴县文联主席,现任玖兴农牧发展有限公司文化兼人力资源总监

 

[精彩观点]

从整体布局来看,玖兴的企业文化从始至终一直贯穿着“家和万事兴”的理念,持孝为本,家和兴业。玖兴文化传承依托的载体就是“家文化”,一家人同心同德,谨遵孝悌礼仪;孝父母而尊天下万民,亲兄弟而爱世间万物。

导语:

随着世界大型、超大型企业的发展,越来越多的人从成功的企业建设经验中注意到,企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。一个企业只有拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

为了解企业文化对传统畜牧业企业发展过程中起到的作用,《畜牧头条网》专门采访了位于河北省定兴县的玖兴农牧发展有限公司(以下称玖兴农牧)文化兼人力资源总监甄庆辉甄老师,从这样一位投身文化建设半个世纪的老爷子身上学习,何谓文化领航。

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前数第二排右起第8位  甄庆辉老师

第一次在玖兴农牧的办公大楼中见到甄庆辉老师,感到由衷的敬佩和并且深受鼓舞,敬佩甄老师古稀之年风采依旧不减,身姿健朗,眉目间深邃醇厚;同时甄老师开阔性思维,思辨性看待问题分析问题的思维方式又让笔者学到很多,也深感自己胸内文墨点点,仍需下大力气学习充实。

畜牧头条:

玖兴农牧公司2001年成立至现在,马上就要迈入第十八周年的门槛,目前已经有完善的企业文化体系,但是每一个公司的文化都不是一蹴而就的,您能跟我们介绍一下玖兴文化成型的背景和人文原因吗?

甄老师:

很多人都知道,玖兴农牧是由董事长孙清良及三位亲兄弟创办,一开始是个家庭印刷厂,是印刷饭票的小作坊,跟畜牧行业不沾边,后来才渐渐从屠宰开始正式踏入了养殖行业。但他们不知道的是,孙氏四兄弟到现在也没有分家,每逢过年过节,一家人一起和睦相处,在日常工作中,根据各人所长,戮力同心,审时度势,抢抓机遇,共同把玖兴发展成为现在的规模。

所以,从整体布局来看,玖兴的企业文化从始至终一直贯穿着“家和万事兴”的理念,持孝为本,家和兴业。不管是管理人员和生产一线,不管是玖兴人还是周边养殖户,相对整个社会群体来说,我们就是一家人。所以,玖兴文化传承依托的载体就是“家文化”,一家人同心同德,谨遵孝悌礼仪;孝父母而尊天下万民,亲兄弟而爱世间万物。

第二点,玖兴农牧发展到现在,始终坚持的一个理念就是“术业专攻,非鸡勿扰”。玖兴所有的产业都是跟鸡相关的,全心全意做好一件事。玖兴所有的发展都是围绕着“鸡”进行,不管是屠宰场还是种鸡场孵化场,饲料厂或者是生物肥场,全都是为了术业专攻,一个公司从上到下,从内而外,全都秉持着“非鸡勿扰”的心态,整整十八年,做好“鸡产业”,发展“鸡”文化。这两点是玖兴文化的起源,也是玖兴发展之根本。

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畜牧头条:

很多人说,企业文化是企业软实力的一种体现,这种软实力在玖兴的这近十八年的发展过程中,有哪些体现呢?

甄老师:

玖兴的文化在无形中影响着玖兴的各个环节的开展和结果。既影响着每一个新加入的新员工,也不断渗透着原有的老员工。

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玖兴的企业使命是“做安全食品,为百姓健康—只为健康安全的餐桌食品”。所以,这就决定了这十八年来,玖兴一门心思只想做好三件事,第一,打造完整的产业链,第二,建设农场到餐桌的完全的食品安全体系,第三,“玖兴+”模式带领周边千百养殖户实现脱贫致富奔小康。

玖兴公司以农场事业部程国伟总经理为代表的技术专家团队,都是我们从全国范围内选拔上来的最优秀的人才,我们先后派了若干个技术骨干到位于山东烟台的信得大学规模化养殖场长培训学院学习先进的肉鸡管理经验,提高养殖效率和效益。我们给每个养殖户做技术服务上的保证,所有的饲养管理关键阶段都有一整套完整的解决方案。因为玖兴最终要实现农场到屠宰到餐桌的食品安全体系,在理念上,我们的每一个农场户都是玖兴公司没有围墙的毛鸡生产车间,是休戚与共的利益共同体。因为玖兴重点在屠宰,不在生产毛鸡,所以毛鸡我们放在千家万户去养。这种分散式养殖加大了管理的难度,但是为了保证食品安全,玖兴跟所有的农场养殖户一起,紧抓所有关键时间节点,饲料、兽药疫苗、免疫期、免疫空白期、停药期等等,所以玖兴跟养殖户之间的关系非常密切。这都是文化使命带来的结果,是受中国传统文化的影响,我们要一起,承担自己的社会责任,为中国食品行业健康有序发展贡献自己的力量。

畜牧头条:

您刚才介绍到了,“玖兴+”模式要带领千百养殖户脱贫致富奔小康,近几年,玖兴也一直将扶贫工作作为企业发展中的非常重要的战略部署中的一步,那么玖兴的扶贫工作规划当初是怎么提出来的?如今进展到什么地步了呢?

甄老师:

玖兴的企业价值观是“共同创造财富,共享发展成果”。这就意味着,玖兴不仅仅是为了自己企业飞黄腾达。2017年4月1号,中央提出了建立雄安新区的重大决策部署,玖兴所在的保定距离雄安非常近,我们很多养殖户的农场也都处在周边,针对于这种解决世界“大城市病”的设计方案,向我们这种养殖企业在辖区内以及周边地区是不可能长期存在的,禁养、限养势在必行。因此在这种情况下,我们提出了一个“东退西进”战略,在西部投了2800万的资金建立300多栋鸡舍,一年至少出400多万套商品肉鸡,这就是我们战略上的一种转移。

同时,国家提出了到2020年“扶贫攻坚,全面建成小康社会”的目标,这是向全世界人民承诺,党中央下了最大的决心,绝对能够让所有贫困人民脱贫。而“玖兴+”模式刚好跟扶贫要解决问题的目标相吻合,玖兴孙清良董事长也跟养殖户经常说道,你只要跟着我一步一步养好鸡,绝对能实现脱贫致富的目标。截止到现在,玖兴在涞源县100万投资建一个鸡舍的扶贫项目总投资已经达到了800万,河北省审计厅、省组织部都非常肯定玖兴公司的做法。9月29号,省组织部谢正学副部长到涞源县看了42天要出栏的肉鸡,十分认可,这也是对我们玖兴扶贫开发计划的最大鼓励和支持。

所以我们的“三年计划”,就是到2020年,再征200亩地,再造一个玖兴,建设一个日屠宰量达27万只肉鸡的屠宰场,现代化观光肉鸡屠宰场,以及与之匹配的饲料厂,再加至少300栋以上的鸡舍,带动周边养殖户的发展,造福社会。

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畜牧头条:

玖兴这十七多年来,从一个印刷饭票的小作坊到如今十亿多资产的综合性畜牧企业,其中的发展的利好因素有哪些呢?

甄老师:

玖兴农牧的发展其实表面上看有很多因素,如何把这些纷繁复杂的表面现象都摒除,抓住其本质,这就需要企业文化来回答。我考虑过,主要有以下几个关键因素:

一是,孙氏家族本身受中国优秀传统文化的熏陶和影响,积淀非常深,比如说,“和为贵”的传统,“五常”思想,“尊天敬地”的作风,跟现代化的社会主义核心价值观非常一致,带领玖兴公司上下爱国家、爱党、爱社会,这样的企业有很强的自律性,比如在玖兴公司建立产业链的过程中,有2万多吨的粪污问题,如果处理不当,对于社会是一种污染,破坏环境,危害健康。所以玖兴公司决定投资1000多万建立生物有机肥厂,虽然加大了企业成本,但是“先污染后治理”的方法带来的危害太大,所以这种问题不能姑息,要站在老百姓的角度考虑。

另外一点,有了优秀传统文化的指导奠基,我们提出了一整套的玖兴公司企业文化,这套企业文化包括产品文化、员工文化、团队文化,以及管理文化等等。但是,整体的文化核心理念是“共创共享”,共同创造财富,共享发展成果,早在2006年公司就提出了这样的理念,认可玖兴的发展是全体员工共同努力的结果,玖兴发展到现在的成果也要与全体员工共享,所以在玖兴内部,我们也形成了一种从董事长总经理到高层领导到基层员工的整体的团队精神,这是玖兴公司的核心竞争力。

同时这种“共创共享”的理念也同样指明了我们跟客户的关系,跟农场养殖户的关系,跟终端消费者的关系,跟同行业相同企业之间的关系,以及企业跟政府和执政部门之间的关系。这种关系既是矛盾的,又是统一的,我们要共创共享,就要兼顾到各个方面的利益,共惠共赢,我们不是一种博弈的关系。所以我们这种理念,成为指导玖兴公司制定一些政策的依据,同时也形成了公司内部向心力和外部认同感,所以玖兴这十七年多以来从来没有遇见决策上的大失误或重大挫折。

所以,我个人的判断是,玖兴发展到如今的规模,其中很大程度是因为这种无形企业文化的力量,而且以后玖兴更要以这种企业文化为指导方向,一步一步向未来发展。

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畜牧头条:

玖兴如今正处于高速发展的阶段,如果是以人的角度来计算的话,十八岁也正好是要成年的阶段。作为玖兴这样一个大型的农牧企业,将来发展的每一步肯定都要经过深思熟虑。截止现在,玖兴下一步的发展规划是什么呢?

甄老师:

其实了解了玖兴的整个发展过程就可以发现,玖兴所有改变、项目的开发新建都是市场倒逼的结果,最开始从印刷转向屠宰,屠宰做大了发现市场上毛鸡较少,我们就鼓励建鸡舍养鸡,带动了周边养殖业的发展,结果后来发现,鸡有了饲料供应不上,玖兴就自己投资建立了饲料厂。再后来,养殖规模进一步扩大发现,污水、粪污影响生态环境,于是玖兴再建立自己的生物肥处理厂。发展到现在,我们需要提高屠宰场的生产体量,所以下一步计划就是27万日屠宰量的现代化观光肉鸡屠宰场。

另外一点就是,玖兴最初是家庭作坊出发,现在属于民营企业,最紧急也最欠缺的就是现代化的企业管理理念,我们需要用农业现代化来武装农业,这是企业发展之必然。所以我们除了在技术上,到养殖大学学习之外,下一步,我们也会加强企业管理方面知识培训,多层次、多角度的提升玖兴发展潜力,为将来打下更坚实的基础。

结语:

每一个企业在发展过程中,都必有其独特的文化雏形,久而久之,就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业高速发展,达到企业文化之真正内涵。此次通过跟玖兴农牧文化总监甄庆辉老师的畅谈,笔者本人也深深感受到了优秀企业文化的魅力、影响力及给企业带来无穷的发展潜力。

感谢甄老师接受畜牧头条网的采访,感谢他用自己接触文化半个多世纪的丰富经验及阅历,给我们带来如此丰富多彩的文化篇章!

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